1. Issaħħaħ it-taħriġ tal-maniġment anzjan tal-kumpanija, ittejjeb il-filosofija tan-negozju tal-operaturi, twessa' l-ħsieb tagħhom, u ttejjeb il-ħila tat-teħid tad-deċiżjonijiet, il-kapaċità ta 'żvilupp strateġiku u l-kapaċità ta' ġestjoni moderna.
2. Issaħħaħ it-taħriġ tal-maniġers tal-livell medju tal-kumpanija, ittejjeb il-kwalità ġenerali tal-maniġers, ittejjeb l-istruttura tal-għarfien, u ttejjeb il-kapaċità ġenerali tal-ġestjoni, il-kapaċità tal-innovazzjoni u l-kapaċità tal-eżekuzzjoni.
3. Issaħħaħ it-taħriġ tal-persunal professjonali u tekniku tal-kumpanija, ittejjeb il-livell teoretiku tekniku u l-ħiliet professjonali, u ttejjeb il-kapaċitajiet ta 'riċerka u żvilupp xjentifiku, innovazzjoni teknoloġika u trasformazzjoni teknoloġika.
4. Issaħħaħ it-taħriġ tal-livell tekniku tal-operaturi tal-kumpanija, ittejjeb kontinwament il-livell tan-negozju u l-ħiliet operattivi tal-operaturi, u ttejjeb il-ħila li jwettqu b'mod strett id-dmirijiet tax-xogħol.
5. Issaħħaħ it-taħriġ edukattiv tal-impjegati tal-kumpanija, ittejjeb il-livell xjentifiku u kulturali tal-persunal fil-livelli kollha, u ttejjeb il-kwalità kulturali ġenerali tal-forza tax-xogħol.
6. Issaħħaħ it-taħriġ tal-kwalifiki tal-persunal tal-ġestjoni u l-persunal tal-industrija fil-livelli kollha, taċċellera l-pass tax-xogħol b'ċertifikati, u tistandardizza aktar il-ġestjoni.
1. Jaderixxu mal-prinċipju tat-tagħlim fuq talba u li jfittxu riżultati prattiċi. Skont il-ħtiġijiet tar-riforma u l-iżvilupp tal-kumpanija u l-ħtiġijiet diversi ta 'taħriġ tal-impjegati, aħna se nwettqu taħriġ b'kontenut għani u forom flessibbli f'livelli u kategoriji differenti biex itejbu l-pertinenza u l-effettività tal-edukazzjoni u t-taħriġ, u biex niżguraw il- kwalità tat-taħriġ.
2. Jaderixxu mal-prinċipju ta 'taħriġ indipendenti bħala l-pedament, u taħriġ ta' kummissjoni esterna bħala s-suppliment. Tintegra r-riżorsi ta 'taħriġ, tistabbilixxi u ttejjeb netwerk ta' taħriġ maċ-ċentru ta 'taħriġ tal-kumpanija bħala l-bażi ta' taħriġ prinċipali u kulleġġi u universitajiet ġirien bħala l-bażi ta 'taħriġ għal kummissjonijiet barranin, tibbaża fuq taħriġ indipendenti biex tagħmel taħriġ bażiku u taħriġ regolari, u twettaq taħriġ professjonali relatat permezz ta’ kummissjonijiet barranin.
3. Żomm mat-tliet prinċipji ta 'implimentazzjoni tat-taħriġ tal-persunal, il-kontenut tat-taħriġ, u l-ħin tat-taħriġ. Fl-2021, iż-żmien akkumulat għall-persunal tal-maniġment għoli biex jipparteċipa fit-taħriġ tal-ġestjoni tan-negozju m'għandux ikun inqas minn 30 jum; il-ħin akkumulat għal quadrids ta 'livell medju u taħriġ tan-negozju tal-persunal tekniku professjonali m'għandux ikun inqas minn 20 jum; u l-ħin akkumulat għat-taħriġ tal-ħiliet tal-operat tal-persunal ġenerali m'għandux ikun inqas minn 30 jum.
1. Żviluppa ħsieb strateġiku, ittejjeb il-filosofija tan-negozju, u ttejjeb il-kapaċitajiet ta 'teħid ta' deċiżjonijiet xjentifiċi u l-kapaċitajiet ta 'ġestjoni tan-negozju. Billi tipparteċipa f'fora intraprenditorjali ta' livell għoli, summits, u laqgħat annwali; żjarat u tagħlim minn kumpaniji domestiċi ta' suċċess; parteċipazzjoni f'lekċers high-end minn trejners anzjani minn kumpaniji domestiċi magħrufa.
2. Taħriġ ta 'grad edukattiv u taħriġ ta' kwalifika ta 'prattikanti.
1. Taħriġ fil-prattika tal-ġestjoni. Organizzazzjoni u ġestjoni tal-produzzjoni, ġestjoni tal-ispejjeż u valutazzjoni tal-prestazzjoni, ġestjoni tar-riżorsi umani, motivazzjoni u komunikazzjoni, arti tat-tmexxija, eċċ. Staqsi esperti u professuri biex jiġu l-kumpanija biex jagħtu lekċers; torganizza persunal rilevanti biex jipparteċipa f'lekċers speċjali.
2. Edukazzjoni avvanzata u taħriġ ta' għarfien professjonali. Iħeġġeġ b'mod attiv cadres kwalifikati ta' livell medju biex jipparteċipaw f'korsijiet ta' korrispondenza universitarji (undergraduate), awto-eżamijiet jew biex jipparteċipaw f'MBA u studji oħra ta' masters; torganizza ġestjoni, ġestjoni tan-negozju, u l-kontabilità cadres ta 'ġestjoni professjonali biex jipparteċipaw fl-eżami tal-kwalifika u jiksbu ċ-ċertifikat ta' kwalifika.
3. Issaħħaħ it-taħriġ tal-maniġers tal-proġetti. Din is-sena, il-kumpanija se torganizza b'mod vigoruż it-taħriġ ta 'rotazzjoni ta' maniġers ta 'proġetti fis-servizz u ta' riżerva, u tistinka biex tikseb aktar minn 50% taż-żona tat-taħriġ, li tiffoka fuq it-titjib tal-litteriżmu politiku, il-kapaċità ta 'ġestjoni, il-kapaċità ta' komunikazzjoni interpersonali u l-kapaċità tan-negozju. Fl-istess ħin, in-netwerk ta 'edukazzjoni vokazzjonali mill-bogħod "Edukazzjoni Vokazzjonali Globali Online" infetaħ biex jipprovdi lill-impjegati b'kanal aħdar għat-tagħlim.
4. Wessgħu l-orizzonti tiegħek, tespandi l-ħsieb tiegħek, kaptan l-informazzjoni, u titgħallem mill-esperjenza. Organizza cadres ta 'livell medju biex jistudjaw u jżuru kumpaniji upstream u downstream u kumpaniji relatati f'lottijiet biex jitgħallmu dwar il-produzzjoni u l-operat u jitgħallmu minn esperjenza ta' suċċess.
1. Organizza persunal professjonali u tekniku biex tistudja u titgħallem esperjenza avvanzata f'kumpaniji avvanzati fl-istess industrija biex iwessgħu l-orizzonti tagħhom. Huwa ppjanat li jiġu rranġati żewġ gruppi ta 'persunal biex iżuru l-unità matul is-sena.
2. Issaħħaħ il-ġestjoni stretta tal-persunal tat-taħriġ barra. Wara t-taħriġ, ikteb materjali bil-miktub u rrapporta liċ-ċentru tat-taħriġ, u jekk meħtieġ, titgħallem u tippromwovi xi għarfien ġdid fi ħdan il-kumpanija.
3. Għal professjonisti fil-kontabilità, l-ekonomija, l-istatistika, eċċ li għandhom bżonn jgħaddu minn eżamijiet biex jiksbu pożizzjonijiet tekniċi professjonali, permezz ta 'taħriġ ippjanat u gwida ta' qabel l-eżami, itejbu r-rata ta 'passaġġ ta' eżamijiet tat-titlu professjonali. Għal professjonisti tal-inġinerija li kisbu pożizzjonijiet professjonali u tekniċi permezz ta 'reviżjoni, kiri ta' esperti professjonali rilevanti biex jagħtu lekċers speċjali, u jtejbu l-livell tekniku tal-persunal professjonali u tekniku permezz ta 'kanali multipli.
1. Ħaddiema ġodda li jidħlu fit-taħriġ tal-fabbrika
Fl-2021, se nkomplu nsaħħu t-taħriġ tal-kumpanija fil-kultura korporattiva, il-liġijiet u r-regolamenti, id-dixxiplina tax-xogħol, il-produzzjoni tas-sikurezza, ix-xogħol f'tim, u t-taħriġ ta 'għarfien ta' kwalità għal impjegati reklutati ġodda. Kull sena ta' taħriġ m'għandhiex tkun inqas minn 8 sigħat ta' klassi; permezz tal-implimentazzjoni ta 'kaptani u apprendisti, taħriġ ta' ħiliet professjonali għal impjegati ġodda, ir-rata tal-iffirmar ta 'kuntratti għal impjegati ġodda għandha tilħaq 100%. Il-perjodu ta' prova huwa kkombinat mar-riżultati tal-evalwazzjoni tal-prestazzjoni. Dawk li jeħlu mill-evalwazzjoni jitkeċċew, u dawk li huma pendenti jingħataw ċertu tifħir u premju.
2. Taħriġ għall-impjegati trasferiti
Huwa meħtieġ li tkompli tħarreġ persunal taċ-ċentru uman dwar kultura korporattiva, liġijiet u regolamenti, dixxiplina tax-xogħol, produzzjoni tas-sigurtà, spirtu ta 'tim, kunċett ta' karriera, strateġija ta 'żvilupp tal-kumpanija, immaġni tal-kumpanija, progress tal-proġett, eċċ., U kull oġġett m'għandux ikun inqas minn 8 sigħat tal-klassi. Fl-istess ħin, bl-espansjoni tal-kumpanija u ż-żieda ta 'kanali interni ta' impjieg, għandu jsir taħriġ professjonali u tekniku f'waqtu, u l-ħin tat-taħriġ m'għandux ikun inqas minn 20 jum.
3. Issaħħaħ it-taħriġ ta 'talenti komposti u ta' livell għoli.
Id-dipartimenti kollha għandhom joħolqu b'mod attiv kundizzjonijiet biex jinkoraġġixxu lill-impjegati biex jistudjaw lilhom infushom u jipparteċipaw f'diversi taħriġ organizzattiv, sabiex jirrealizzaw l-unifikazzjoni tal-iżvilupp personali u l-ħtiġijiet ta 'taħriġ korporattiv. Biex tespandi u ttejjeb il-kapaċità professjonali tal-persunal tal-maniġment għal direzzjonijiet differenti tal-karriera tal-ġestjoni; biex tespandi u ttejjeb il-kapaċità professjonali ta 'persunal professjonali u tekniku għal kumpanniji prinċipali relatati u oqsma ta' ġestjoni; biex l-operaturi tal-kostruzzjoni jkunu jistgħu jegħlbu aktar minn żewġ ħiliet u jsiru tip kompost bi speċjalizzazzjoni waħda u abbiltajiet multipli Talenti u talenti ta 'livell għoli.
(1) Il-mexxejja għandhom jagħtu importanza kbira għaliha, id-dipartimenti kollha għandhom jipparteċipaw b'mod attiv fil-kooperazzjoni, jifformulaw pjanijiet ta 'implimentazzjoni ta' taħriġ prattiċi u effettivi, jimplimentaw taħlita ta 'gwida u direttivi, jaderixxu mal-iżvilupp tal-kwalità ġenerali tal-impjegati, jistabbilixxu fit-tul. u kunċetti ġenerali, u kun proattiv Ibni "mudell kbir ta' taħriġ" biex tiżgura li l-pjan ta' taħriġ ikun aktar minn 90% u r-rata ta' taħriġ tal-persunal sħiħ tkun aktar minn 35%.
(2) Il-prinċipji u l-forma tat-taħriġ. Organizza t-taħriġ skont il-ġestjoni ġerarkika u l-prinċipji ta 'taħriġ ġerarkiku ta' "min jimmaniġġja l-persunal, min iħarreġ". Il-kumpanija tiffoka fuq mexxejja ta 'ġestjoni, maniġers ta' proġetti, inġiniera prinċipali, talenti b'ħiliet għolja u taħriġ ta 'promozzjoni "erba' ġodda"; id-dipartimenti kollha għandhom jikkooperaw mill-qrib maċ-ċentru tat-taħriġ biex jagħmlu xogħol tajjeb fit-taħriġ ta 'rotazzjoni ta' impjegati ġodda u fis-servizz u t-taħriġ ta 'talenti komposti. Fil-forma ta 'taħriġ, huwa meħtieġ li tgħaqqad is-sitwazzjoni attwali tal-intrapriża, aġġusta l-miżuri għall-kundizzjonijiet lokali, jgħallmu skond l-attitudni tagħhom, jgħaqqdu taħriġ estern ma' taħriġ intern, taħriġ bażi u taħriġ fuq il-post, u jadottaw flessibbli u forom diversi bħal eżerċizzji tal-ħiliet, kompetizzjonijiet tekniċi, u eżamijiet ta’ valutazzjoni; Lectures, role-playing, studji ta' każijiet, seminars, osservazzjonijiet fuq il-post u metodi oħra huma kkombinati ma' xulxin. Agħżel l-aħjar metodu u forma, organizza t-taħriġ.
(3) Tiżgura l-effettività tat-taħriġ. Wieħed huwa li żżid l-ispezzjoni u l-gwida u ttejjeb is-sistema. Il-kumpanija għandha tistabbilixxi u ttejjeb l-istituzzjonijiet u l-postijiet tat-taħriġ tal-impjegati tagħha stess, u twettaq spezzjonijiet irregolari u gwida dwar diversi kundizzjonijiet ta 'taħriġ fil-livelli kollha taċ-ċentru tat-taħriġ; it-tieni huwa li tiġi stabbilita sistema ta' tifħir u notifika. Rikonoxximent u premjijiet jingħataw lil dipartimenti li kisbu riżultati ta’ taħriġ eċċellenti u li huma sodi u effettivi; dipartimenti li ma implimentawx il-pjan ta’ taħriġ u dewmien fit-taħriġ tal-impjegati għandhom jiġu nnotifikati u kkritikati; it-tielet huwa li tiġi stabbilita sistema ta 'feedback għat-taħriġ tal-impjegati, u tinsisti li tqabbel l-istatus ta' evalwazzjoni u r-riżultati tal-proċess ta 'taħriġ ma' Is-salarju u l-bonus matul il-perjodu ta 'taħriġ tiegħi huma marbuta. Irrealizza t-titjib tal-kuxjenza dwar it-taħriġ personali tal-impjegati.
Fl-iżvilupp kbir tal-lum tar-riforma tal-intrapriża, li niffaċċjaw l-opportunitajiet u l-isfidi mogħtija mill-era l-ġdida, biss billi nżommu l-vitalità u l-vitalità tal-edukazzjoni u t-taħriġ tal-impjegati nistgħu noħolqu kumpanija b'kapaċitajiet qawwija, teknoloġija għolja u kwalità għolja, u naddattaw għall- żvilupp tal-ekonomija tas-suq. It-tim tal-impjegati jippermettilhom jagħmlu użu aħjar mill-għerf tagħhom u jagħmlu kontributi akbar għall-iżvilupp tal-intrapriża u l-progress tas-soċjetà.
Ir-riżorsi umani huma l-ewwel element tal-iżvilupp korporattiv, iżda l-kumpaniji tagħna dejjem isibuha diffiċli biex ilaħħqu mal-livell tat-talent. Impjegati eċċellenti huma diffiċli biex jagħżlu, jikkultivaw, jużaw, u jżommu?
Għalhekk, kif tibni l-kompetittività ewlenija ta 'intrapriża, it-taħriġ tat-talent huwa ċ-ċavetta, u t-taħriġ tat-talent ġej minn impjegati li kontinwament itejbu l-kwalitajiet professjonali tagħhom u l-għarfien u l-ħiliet permezz ta' tagħlim u taħriġ kontinwu, sabiex jibnu tim ta 'prestazzjoni għolja. Mill-eċċellenza għall-eċċellenza, l-intrapriża dejjem se tkun evergreen!