1. Issaħħaħ it-taħriġ tal-maniġment superjuri tal-kumpanija, ittejjeb il-filosofija tan-negozju tal-operaturi, twessa 'l-ħsieb tagħhom, u ttejjeb il-kapaċità tat-teħid tad-deċiżjonijiet, il-kapaċità ta' żvilupp strateġiku u l-kapaċità ta 'ġestjoni moderna.
2. Issaħħaħ it-taħriġ tal-maniġers tal-livell medju tal-kumpanija, ittejjeb il-kwalità ġenerali tal-maniġers, ittejjeb l-istruttura tal-għarfien, u ttejjeb il-kapaċità ġenerali tal-ġestjoni, il-kapaċità tal-innovazzjoni u l-kapaċità tal-eżekuzzjoni.
3. Issaħħaħ it-taħriġ tal-persunal professjonali u tekniku tal-kumpanija, ittejjeb il-livell teoretiku tekniku u l-ħiliet professjonali, u ttejjeb il-kapaċitajiet ta 'riċerka u żvilupp xjentifiku, innovazzjoni teknoloġika, u trasformazzjoni teknoloġika.
4. Issaħħaħ it-taħriġ fil-livell tekniku ta 'l-operaturi tal-kumpanija, kontinwament ittejjeb il-livell tan-negozju u l-ħiliet operattivi ta' l-operaturi, u ttejjeb il-ħila li twettaq b'mod strett dmirijiet tax-xogħol.
5. Issaħħaħ it-taħriġ edukattiv tal-impjegati tal-kumpanija, ittejjeb il-livell xjentifiku u kulturali tal-persunal fil-livelli kollha, u ttejjeb il-kwalità kulturali ġenerali tal-forza tax-xogħol.
6. Issaħħaħ it-taħriġ tal-kwalifiki tal-persunal maniġerjali u tal-persunal tal-industrija fil-livelli kollha, taċċellera l-pass tax-xogħol b'ċertifikati, u tkompli tistandardizza l-immaniġġjar.
1. Żomm mal-prinċipju ta 'tagħlim fuq talba u tfittex riżultati prattiċi. Skond il-ħtiġijiet tar-riforma u l-iżvilupp tal-kumpanija u l-ħtiġijiet varji ta 'taħriġ ta' l-impjegati, aħna se nwettqu taħriġ b'kontenut rikk u forom flessibbli f'livelli u kategoriji differenti biex itejbu l-pertinenza u l-effettività ta 'l-edukazzjoni u t-taħriġ, u biex niżguraw kwalità tat-taħriġ.
2. Żomm mal-prinċipju ta 'taħriġ indipendenti bħala l-pedament, u taħriġ ta' kummissjoni esterna bħala s-suppliment. Tintegra riżorsi ta 'taħriġ, tistabbilixxi u ttejjeb netwerk ta' taħriġ maċ-ċentru ta 'taħriġ tal-kumpanija bħala l-bażi ta' taħriġ prinċipali u kulleġġi u universitajiet ġirien bħala l-bażi ta 'taħriġ għal kummissjonijiet barranin, ibbażat fuq taħriġ indipendenti biex tagħmel taħriġ bażiku u taħriġ regolari, u tmexxi taħriġ professjonali relatat permezz ta ’kummissjonijiet barranin.
3. Żomm mat-tliet prinċipji ta 'implimentazzjoni ta' taħriġ tal-persunal, kontenut ta 'taħriġ, u ħin ta' taħriġ. Fl-2021, il-ħin akkumulat għall-persunal tal-maniġment superjuri biex jipparteċipaw fit-taħriġ tal-immaniġġjar tan-negozju m'għandux ikun inqas minn 30 jum; il-ħin akkumulat għal cadres ta 'livell medju u taħriġ professjonali fin-negozju tal-persunal tekniku m'għandux ikun inqas minn 20 jum; u l-ħin akkumulat għat-taħriġ tal-ħiliet fl-operazzjoni tal-persunal ġenerali m'għandux ikun inqas minn 30 jum.
1. Tiżviluppa ħsieb strateġiku, ittejjeb il-filosofija tan-negozju, u ttejjeb il-kapaċitajiet xjentifiċi tat-teħid tad-deċiżjonijiet u l-kapaċitajiet tal-ġestjoni tan-negozju. Billi tipparteċipa f'forums intraprenditorjali ta 'livell għoli, summits, u laqgħat annwali; żjarat u tagħlim minn kumpaniji domestiċi ta 'suċċess; tipparteċipa f’lectures ta ’livell għoli minn trejners anzjani minn kumpaniji domestiċi magħrufa.
2. Taħriġ ta 'grad edukattiv u taħriġ ta' kwalifika prattikanti.
1. Taħriġ fil-prattika tal-maniġment. Organizzazzjoni u ġestjoni tal-produzzjoni, ġestjoni tal-ispejjeż u stima tal-prestazzjoni, ġestjoni tar-riżorsi umani, motivazzjoni u komunikazzjoni, arti tat-tmexxija, eċċ. Staqsi lill-esperti u lill-professuri biex jiġu l-kumpanija biex jagħtu lekċers; torganizza persunal rilevanti biex tipparteċipa f'lectures speċjali.
2. Edukazzjoni avvanzata u taħriġ fl-għarfien professjonali. Ħeġġeġ b'mod attiv kadri kwalifikati ta 'livell medju biex jipparteċipaw f'korsijiet ta' korrispondenza universitarja (undergraduate), eżamijiet personali jew biex jipparteċipaw fi studji MBA u master's degree oħra; torganizza l-immaniġġjar, l-immaniġġjar tan-negozju, u l-kontijiet tal-kwadri tal-immaniġġjar professjonali biex jipparteċipaw fl-eżami tal-kwalifika u jiksbu ċ-ċertifikat tal-kwalifika.
3. Issaħħaħ it-taħriġ tal-maniġers tal-proġett. Din is-sena, il-kumpanija se torganizza b'mod vigoruż it-taħriġ ta 'rotazzjoni ta' maniġers ta 'proġetti fis-servizz u ta' riserva, u tagħmel ħilitha biex tikseb aktar minn 50% taż-żona ta 'taħriġ, billi tiffoka fuq it-titjib tal-litteriżmu politiku tagħhom, il-kapaċità ta' ġestjoni, il-kapaċità ta 'komunikazzjoni interpersonali u l-kapaċità ta' negozju. Fl-istess ħin, in-netwerk ta 'edukazzjoni vokazzjonali mill-bogħod "Global Vocational Education Online" infetaħ biex jipprovdi lill-impjegati b'kanal ekoloġiku għat-tagħlim.
4. Twessa 'l-orizzonti tiegħek, tkabbar il-ħsieb tiegħek, tikkontrolla l-informazzjoni, u titgħallem mill-esperjenza. Organizza kwadri ta 'livell medju biex tistudja u żżur kumpaniji upstream u downstream u kumpaniji relatati f'lottijiet biex titgħallem dwar il-produzzjoni u l-operazzjoni u titgħallem minn esperjenza ta' suċċess.
1. Organizza persunal professjonali u tekniku biex tistudja u titgħallem esperjenza avvanzata f'kumpaniji avvanzati fl-istess industrija biex twessa 'l-orizzonti tagħhom. Huwa ppjanat li jiġu rranġati żewġ gruppi ta 'persunal biex iżuru l-unità matul is-sena.
2. Issaħħaħ il-ġestjoni stretta tal-persunal tat-taħriġ 'il barra. Wara t-taħriġ, ikteb materjal bil-miktub u rrapporta liċ-ċentru tat-taħriġ, u jekk meħtieġ, tgħallem u tippromwovi xi għarfien ġdid fi ħdan il-kumpanija.
3. Għal professjonisti fil-kontabilità, ekonomija, statistika, eċċ. Li għandhom bżonn jgħaddu eżamijiet biex jiksbu pożizzjonijiet tekniċi professjonali, permezz ta 'taħriġ ippjanat u gwida ta' qabel l-eżami, itejbu r-rata ta 'eżamijiet ta' titlu professjonali. Għal professjonisti tal-inġinerija li kisbu pożizzjonijiet professjonali u tekniċi permezz ta ’reviżjoni, jimpjegaw esperti professjonali rilevanti biex jagħtu lekċers speċjali, u jtejbu l-livell tekniku tal-persunal professjonali u tekniku permezz ta’ kanali multipli.
1. Ħaddiema ġodda li jidħlu fit-taħriġ tal-fabbrika
Fl-2021, se nkomplu nsaħħu t-taħriġ, il-liġijiet u r-regolamenti tal-kultura korporattiva tal-kumpanija, id-dixxiplina tax-xogħol, il-produzzjoni tas-sigurtà, xogħol f'tim, u taħriġ ta 'għarfien ta' kwalità għal impjegati li għadhom kemm ġew reklutati. Kull sena ta 'taħriġ m'għandhiex tkun inqas minn 8 sigħat ta' klassi; permezz tal-implimentazzjoni ta ’kaptani u apprendisti, taħriġ ta’ ħiliet professjonali għal impjegati ġodda, ir-rata tal-iffirmar ta ’kuntratti għal impjegati ġodda trid tilħaq 100%. Il-perjodu ta 'probation huwa kkombinat mar-riżultati tal-evalwazzjoni tal-prestazzjoni. Dawk li jonqsu mill-evalwazzjoni jiġu mkeċċija, u dawk li huma pendenti jingħataw ċertu tifħir u premju.
2. Taħriġ għall-impjegati trasferiti
Huwa meħtieġ li nkomplu nħarrġu persunal taċ-ċentru uman dwar kultura korporattiva, liġijiet u regolamenti, dixxiplina tax-xogħol, produzzjoni ta 'sigurtà, spirtu ta' tim, kunċett ta 'karriera, strateġija ta' żvilupp ta 'kumpanija, immaġni ta' kumpanija, progress tal-proġett, eċċ., U kull oġġett m'għandux ikun inqas minn 8 sigħat tal-klassi. Fl-istess ħin, bl-espansjoni tal-kumpanija u ż-żieda tal-kanali interni tal-impjieg, għandu jsir taħriġ professjonali u tekniku f'waqtu, u l-ħin tat-taħriġ m'għandux ikun inqas minn 20 jum.
3. Issaħħaħ it-taħriġ ta 'talenti komposti u ta' livell għoli.
Id-dipartimenti kollha għandhom joħolqu b'mod attiv kundizzjonijiet biex jinkoraġġixxu lill-impjegati biex jistudjaw lilhom infushom u jipparteċipaw f'diversi taħriġ organizzattiv, sabiex jirrealizzaw l-unifikazzjoni ta 'żvilupp personali u ħtiġijiet ta' taħriġ korporattiv. Biex tespandi u ttejjeb il-kapaċità professjonali tal-persunal maniġerjali għal direzzjonijiet differenti tal-karriera maniġerjali; biex tespandi u ttejjeb il-kapaċità professjonali ta 'persunal professjonali u tekniku għal kumpanniji prinċipali u oqsma ta' ġestjoni relatati; biex l-operaturi tal-kostruzzjoni jkunu jistgħu jiksbu aktar minn żewġ ħiliet u jsiru tip kompost bi speċjalizzazzjoni waħda u b'ħiliet multipli Talenti u talenti ta 'livell għoli.
(1) Il-mexxejja għandhom jagħtuha importanza kbira, id-dipartimenti kollha għandhom jipparteċipaw b'mod attiv f'kooperazzjoni, jifformulaw pjanijiet ta 'implimentazzjoni ta' taħriġ prattiku u effettiv, jimplimentaw taħlita ta 'gwida u direttivi, jaderixxu mal-iżvilupp tal-kwalità ġenerali tal-impjegati, jistabbilixxu fit-tul u kunċetti ġenerali, u tkun proattiv Ibni "mudell ta 'taħriġ kbir" biex tiżgura li l-pjan ta' taħriġ huwa aktar minn 90% u r-rata ta 'taħriġ tal-persunal sħiħ hija aktar minn 35%.
(2) Il-prinċipji u l-forma tat-taħriġ. Organizza t-taħriġ skont il-prinċipji ta ’ġestjoni ġerarkika u taħriġ ġerarkiku ta’ "min jimmaniġġja l-persunal, min iħarreġ". Il-kumpanija tiffoka fuq mexxejja tal-maniġment, maniġers tal-proġett, inġiniera kap, talenti b'ħiliet għolja u taħriġ ta 'promozzjoni "erba' ġodda"; id-dipartimenti kollha għandhom jikkoperaw mill-qrib maċ-ċentru ta 'taħriġ biex jagħmlu xogħol tajjeb fit-taħriġ ta' rotazzjoni ta 'impjegati ġodda u fis-servizz u t-taħriġ ta' talenti komposti. Fil-forma ta 'taħriġ, huwa meħtieġ li tgħaqqad is-sitwazzjoni attwali ta' l-intrapriża, taġġusta l-miżuri għall-kondizzjonijiet lokali, tgħallem skond l-attitudni tagħhom, tgħaqqad taħriġ estern ma 'taħriġ intern, taħriġ bażiku u taħriġ fuq il-post, u tadotta flessibbli u forom diversi bħal eżerċizzji ta 'ħiliet, kompetizzjonijiet tekniċi, u eżamijiet ta' stima; Lectures, role-playing, studji ta 'każijiet, seminars, osservazzjonijiet fuq il-post u metodi oħra huma kkombinati ma' xulxin. Agħżel l-aħjar metodu u forma, torganizza t-taħriġ.
(3) Tiżgura l-effettività tat-taħriġ. Waħda hija li żżid l-ispezzjoni u l-gwida u ttejjeb is-sistema. Il-kumpanija għandha tistabbilixxi u ttejjeb l-istituzzjonijiet u l-postijiet tat-taħriġ tal-impjegati tagħha stess, u twettaq spezzjonijiet irregolari u gwida dwar diversi kundizzjonijiet tat-taħriġ fil-livelli kollha taċ-ċentru tat-taħriġ; it-tieni huwa li tiġi stabbilita sistema ta 'tifħir u notifika. Ir-rikonoxximent u l-premjijiet jingħataw lid-dipartimenti li kisbu riżultati ta 'taħriġ eċċellenti u huma sodi u effettivi; dipartimenti li ma implimentawx il-pjan ta 'taħriġ u dewmien fit-taħriġ tal-impjegati għandhom jiġu nnotifikati u kkritikati; it-tielet huwa li tistabbilixxi sistema ta 'feedback għat-taħriġ tal-impjegati, u tinsisti fuq it-tqabbil tal-istatus tal-evalwazzjoni u r-riżultati tal-proċess tat-taħriġ mas-Salarju u l-bonus matul il-perjodu ta' taħriġ tiegħi huma marbuta. Tirrealizza t-titjib tal-għarfien ta 'l-impjegati li jaħdmu għal rashom.
Fl-iżvilupp kbir tar-riforma ta ’l-intrapriża tal-lum, li niffaċċjaw l-opportunitajiet u l-isfidi mogħtija mill-era l-ġdida, biss billi nżommu l-vitalità u l-vitalità ta’ l-edukazzjoni u t-taħriġ ta ’l-impjegati nistgħu noħolqu kumpanija b’kapaċitajiet qawwija, teknoloġija għolja u kwalità għolja, u naddattaw għall- żvilupp ta 'ekonomija tas-suq. It-tim ta 'impjegati jippermettilhom jagħmlu użu aħjar mill-għerf tagħhom u jagħmlu kontribuzzjonijiet akbar għall-iżvilupp tal-intrapriża u l-progress tas-soċjetà.
Ir-riżorsi umani huma l-ewwel element tal-iżvilupp korporattiv, iżda l-kumpaniji tagħna dejjem isibuha diffiċli biex ilaħħqu mal-grad tat-talent. Impjegati eċċellenti huma diffiċli biex jagħżlu, jikkultivaw, jużaw, u jżommu?
Għalhekk, kif tibni l-kompetittività ewlenija ta ’intrapriża, it-taħriġ tat-talent huwa ċ-ċavetta, u t-taħriġ tat-talent ġej minn impjegati li kontinwament itejbu l-kwalitajiet professjonali u l-għarfien u l-ħiliet tagħhom permezz ta’ tagħlim kontinwu u taħriġ, sabiex jibnu tim ta ’prestazzjoni għolja. Mill-eċċellenza għall-eċċellenza, l-intrapriża dejjem tkun dejjem aħdar!